経営改善支援

勝ち残る医療機関になるためには、医療の質の向上のみならず、経営の質の強化が必須です。
経営がうまくいっている医療機関と問題の多い医療機関の差は、経営管理機能の質の違いと言っても過言ではありません。
厚生労働省も「2040年を見据えた社会保障の見通し」の中で、医療・介護・福祉サービスの生産性向上に向けたマネジメント改革が必要であると述べています。

経営の基本は
〇「理念に基づく基本方針・戦略→事業計画→年度目標（病院全体）→部署目標→個人目標」が一つの線になっていること。
〇その実行のためのPDCAサイクルが高頻度で回されていること。

につきます。
「計画・目標がない・・・」
「計画したけど誰も実行しない・・・」
「実行しても振り返りがない・・・」
というような状態になっていませんか？

強い経営を実現するには、経営管理機能の強化とマネジメント機能の強化が必須です。
メディカルプラウドにご相談ください。

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